2018鸿璟集团董事长王庭永年会讲话

2018-02-06


各位来宾、各位朋友、各位家人们:
  大家上午好!
  金鸡辞旧岁,福犬送福来。欢迎大家参加鸿璟集团2018年新年盛会。在各级政府领导的关怀下,在社会各界的悉心关注下,在家人们的共同拼搏努力下,鸿璟集团已茁壮成长为江西省新名片、发展新动力。我在此代表集团感谢对工作付出心血的各级领导,同时感谢对鸿璟集团工作大力支持的广大干部员工及员工家属们,企业的发展壮大离不开强有力的领导及科学的管理,更依赖于广大同仁的勤奋与智慧。
  2017年是鸿璟集团起步之年,这一年我们努力过、拼搏过,有欢笑、也有泪水。2017已经成为我们骄傲的回忆,展望2018,是我们走进新时代,铸就新未来之年,我们要迎接新挑战,加快发展,把握机遇,不忘初心,砥砺前行。牢牢把握“稳扎稳打、稳中求进、突破创新、跨越发展”的工作总基调:坚持以客户为中心、以市场为导向,大胆革新、积极进取,拓展新渠道,研发新产品。努力实现鸿璟集团更高跨越更大发展,将股份制成功改革为鸿璟集团不辱使命。2018正在起航,新的一年开始了:让我们“感恩新时代、树立新目标、开启新征程”。下面我向大家共同庆祝过去一年的辉煌成绩,下达2018年的目标,让我们一起努力实现这个目标!
  一、2017成功注册为江西鸿璟实业股份有限公司;
  2018必成功改革为江西鸿璟实业集团股份有限公司,坚定不移、努力实现集团化管控模式;力争三年内上市,成为本地上市品牌,实现利益共享。
  二、一年来,鸿璟兴盛一手抓经营一手抓管理,为集团各子公司建设运营及实体投入了巨大的人力、物力、财力,2017年主营业务收入5亿,成长为跨区域、跨行业、多元化发展的企业实体,并成功完成了各子公司建设运营的全方位“注血”,成为各子公司强而有力的坚实后盾。
  2018鸿璟兴盛必将稳中求快、综合实力再上新台阶。
  三、2017鸿烁制药以完善组织管理机制、整合优化人力资源,推进技术转化生产力,完成国家政策性“产品资质落地”,实现“先生存后发展”的战略目标任务。自2015年建立至今,完成繁杂的异地建厂工程;2016年3月通过GMP认证;2017年11月再次通过散剂GMP认证并取得证书;期间完成了江西中兴汉方药业分立、产品技术转让;完成板蓝根颗粒、鸡血藤片、元胡止痛片、肾石通颗粒、小儿氨酚黄那敏颗粒、补肾强身片等产品上市批复,并有大部分产品正在上市核查中;开展了江西省独家品种克拉霉素颗粒2个规格的质量和疗效一致性评价项目;已签订“磷酸奥司他韦”小儿用药研发项目,预计投入3000万;拟签订一项300万中药经典名方开发项目;为2018年高速发展打下坚实的基础。营销队伍日益扩大并在南昌市成立商务部,取得了一定的成绩,从最初产品不知道销往何处到供不应求、客户排队提货等;11月又成功参加广州国药会展,并与客户快速达成战略合作关系,产品畅销山东、辽宁、湖北、浙江、安徽等省,与快克药业达成项目合作,提升了公司形象并打响了品牌效应;服务就是竞争力,通过人员培训,售前售后的服务得到了客户的满意,这些成绩都是我们家人们共同的努力!成绩来之不易,我们应该倍加珍惜,再接再励!
  伴随着缔造辉煌的2017落幕,朝气蓬勃的2018现在开始。2018鸿烁制药计划销售2个亿,年产值1.6个亿。完成所有品种上市核查;降低生产成本;解决产品质量问题增加产能上升;竭尽全力完成下达的生产任务;健全各项制度落实;加强质量管理与GMP的严格执行;筹建研发基地,增加研发团队建设,继续引进竞争性强的品种;
  四、御盛堂饮片厂挖掘区域独特地产药材,争取地方政府扶持,推进农村产业化供给侧指导方针政策取向,恢复饮片加工厂的法人资质条件,2017年7月再次通过GMP认证,成功增加可持续发展品种目录,并建立初期营销团队,为2018年饮片行业发展注入“源头活水”。
  2018御盛堂饮片厂计划销售1500万。继续增加市场需求品种目录,融入市场,积极挖掘潜力,拓展业务空间,实现业务的持续发展,立志将江西市场打造成样板市场。
  五、2017鲜竹露公司采取重组,集约合作等方式,充分利用现有的条件维持生产经营;鲜竹露通过创新包装、口感,取得市场的极度认可;与TPS商城等客户达成战略合作,取得一定的销售成绩;与麦点商城达成纯净水共股合作方式;并着手准备2018年日本千叶参展等。
  2018鲜竹露公司计划销售3000万。增加2款新品“鲜竹凉茶”,主打18年市场;重组销售团队,健全队伍建设,提高业绩;主营业务自负盈亏。
  六、鸿御骅庭大药房2017年的成绩差强人意仍需继续努力。9月增加了第5家药房:统一了管理、统一了形象、统一了商品和服务,为迅速实现连锁大药房做准备。
  2018鸿御骅庭大药房将实现:统一管理,财务管控,实行目标考核责任制;基础目标任务工资+提成+效益+超额奖的办法。筹建(药店+诊所)模式,适应新常态。提升专业服务力,不断加强专业知识培训;力争做品牌连锁。
  七、御璟实业2017年通过GSP认证并拿到证书,目前正在开拓业务。
  2018御璟实业:建立健全营销团队,按照GSP要求开拓业务,计划销售1亿元。
  八、新余新瑞祥医药和饮片厂正在紧张的筹建中。
  2018新余新瑞祥医药和饮片厂:务必早日通过GSP和GMP认证,计划当年投产,开拓市场。
  不谋全局者,不足谋一域。谋划发展必须着眼未来,善谋大局,发展目标既要实事求是,又要高而可攀、催人奋进。十九大指出“支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平。促进我国产业迈向全球价值链中高端,培育若干世界级先进制造业集群”。为集团改革发展指明了方向,我们要“感恩新时代”,鸿璟集团全体家人要学习贯彻中共十九大和习近平总书记系列重要讲话精神,注重强基固本,加强自身建设,为集团做强做优做大提供坚强物质保证和强大精神力量,为推动集团各项事业实现科学发展新跨越作出积极贡献。前进的同时我们更应该注重团队建设与团队管理:
  (一)加强队伍建设
  事业成败,关键在人。企业将严格执行管理机制和激励措施,选拔“想干事、会干事、干成事、善共事、不出事”的干部队伍,不断培训来提高员工的个人素质以及专业技能,生活上给予关怀,工作上给予指导,实现“基层情感留人、中层待遇留人、高层事业留人”,形成分级管理层层负责的管理机制,使得各项工作的落实井然有序,增加企业员工的忠诚度和满意度来提高效率。面对新一轮企业发展的大潮,更要加强营销队伍建设,加强产品营销,推进业务扩大发展。做好售前、售后跟踪服务,和客户建立长期战略合作!我们不仅要让企业成长起来,更要让员工与企业共同成长,让优秀的员工看到收入,共同打造思想共融的责任共同体、利益共同体和命运共同体的员工队伍。同时,着眼于集团战略发展目标及“十三五”规划,在选拔任用干部、优化人才结构、激发员工干事创业激情上下功夫,处理好人才引进和人才培训的关系,人才数量和质量的关系,大力招聘博士、硕士以上人才来壮大、强化团队。以“学习型、创新型、团队型、自律型”为标准,锤炼打造有所作为、善谋善为、担当有为的医药团队。
  (二)加强管理,促进业务再上新台阶
  改革争在朝夕,发展时不我待。我们必须认清国家经济改革的大势,准确把握行业发展的趋势,及时转变观念,以更加开阔的视野和思路来认识企业发展问题。虽然从时间的纵向来看,集团可以说是年年有进步,但从更高的层面,我们必须清醒的认识到:不管是国内还是省内,医药行业发展迅猛,企业的发展不进则退,慢进亦退。新一轮的行业竞争中,如果不加快脚步、不加紧发展,马上就会处于“标兵渐远、追兵逼近”的境地,同时进一步加强督办督查,强化执纪问责机制,做到件件有着落,事事有回音。管理人员要敢做“坏人”,提高效率;要敢于承担,提高责任;要敢于挑战,超越自我。
  2018让我们走进新时代,不负新使命,追求新作为,开启新征程,为实现鸿璟集团战略目标献礼!
  金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。过去的辉煌不容忘记,美好的明天继续奋斗。我坚信在全体鸿璟家人的不懈努力下,在未来的征程中我们必将充满生机,满载而归。家人们让我们以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,不断开创鸿璟伟业,恒久辉煌。为实现鸿璟集团跨越式发展做出更大的贡献。
  再次提前预祝各位家人、朋友们新年快乐,幸福安康,祝鸿璟集团宏图大展,硕果累累,蒸蒸日上!

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